株式会社アトムが提供しているサービスはこちらです。

すべてシステム構築・導入ベンダーに任せきりにし、思わぬトラブルが起きたことはありませんか。何もしなくて大丈夫なのかと不安になったりしませんか。
ITを導入するも、自分たちは何をしたらいいのかわからず、仕様や品質が希望通りにならないこともあります。高品質でシステム提供できるベンダーでも品質そのものが維持されるとは限りません。
そのため、ユーザー側も積極的にプロジェクトに関わることが大切です。実際には、設計ドキュメントの構成やルール、設計・開発以外のマネジメントが必要になります。ただし、ユーザー企業様でITプロジェクトのマネジメントできる要員を確保できないというのが現実です。
ユーザー企業側のPM一人ですべてを管理するのは困難で、PMの活動を客観的に監視・補助するためにPMOが必要だと思っています。
そこで、情報システム構築およびそのマネジメントの専門家の視点を持ち、お客様の目線で、お客様に代わってシステム構築プロジェクトの立ち上げから、開発工程のベンダー選定や進捗・品質管理など、プロジェクト完了までのご支援をさせていただきます。

システム構築・導入ベンダー側で上流工程（要求定義、要件定義など）は実施するが、ユーザー企業側でも「業務をどのように行いたいのか？」、「自分たちの持つ課題は何なのか？」を明確にし、伝えていく必要があります。
ユーザー企業側（発注者）とシステム構築・導入ベンダーの間で、要件の認識がずれていた場合には、認識を合わせし直す必要があり、やり直さなければなりません。構築、導入の進行状況によっては手戻りが大きくなり、品質やスケジュールに影響をおよぼすことが発生します。
そこで、我々は、お客様のプロジェクトに参画させていただき、お客様と一緒にIT化（システム化）に対する要望と取りまとめ（要求定義）を行い、システム開発プロジェクトにおける、業務分析、要望の収集、要件の導出・分析までの作業とベンダーとのコミュニケーションの橋渡しをさせていただきます。

システム構築、運用保守まで、幅広い工程へご支援させていただきます。
小規模案件から大規模案件まで様々なニーズにお応えすべく、案件に最適な要員を配置し、常に最新の技術に対応できる要員体制を組み、高い技術力にてコストパフォーマンスに優れた高品質のシステム開発支援をさせていただきます。